競爭的激蕩洪流中，１２０多面國旗懸掛于飛躍企業(yè)展示廳，這不只是一個榮耀，更是飛躍一步步發(fā)展的積累，同時也見證了技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益。

　　只是這樣的企業(yè)太少了。近三年來，ＣＩＳＭＡ的規(guī)模一年高過一年，產(chǎn)品推陳出新的速度令人咋舌，但不難發(fā)現(xiàn)展出的產(chǎn)品品種變化不大，檔次提升緩慢，同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴重，國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的落后成為一道亟待跨越的門檻。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新

　　“你們是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典型。”原科技部科技干部局局長、科技促進發(fā)展研究中心研究員金履忠高度贊賞飛躍在技術(shù)創(chuàng)新上的進步。裝上了自主開發(fā)的“芯片”，飛躍自動褲耳機售價高達１００多萬元，一舉擺脫了長期以來客戶心中“物美價廉”的印象。

　　自主創(chuàng)新使飛躍集團從賣產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)型為“賣”技術(shù)，大大拓寬了產(chǎn)品的利潤空間。目前，安裝了自主研發(fā)芯片的機電一體化縫制設備年產(chǎn)量已達１０萬臺，從整個行業(yè)來看，產(chǎn)量雖然不到１０％，但卻擁有５０％的銷售額，實現(xiàn)利潤占到９０％。在業(yè)內(nèi)唯一建有博士后流動站的西安標準公司，２００５ＣＩＳＭＡ上就展出了樣機近７０臺，囊括自動化、無油化、直驅(qū)化、智能化、人性化為代表的整體體現(xiàn)機、電、氣最佳組合的最新產(chǎn)品，為國內(nèi)企業(yè)之最。“自主產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。”上工申貝董事長張敏對此感觸很深，自收購德國ＤＡ后，他們就在上海建立了一個產(chǎn)品研發(fā)分中心，自主研發(fā)中、高端產(chǎn)品，為的是提高產(chǎn)品核心技術(shù)和研發(fā)能力。

　　中國縫制機械協(xié)會副理事長王承康曾說，我們的優(yōu)勢僅限于直驅(qū)、無油，多數(shù)縫機企業(yè)忽略了為適應各種面料縫制的產(chǎn)品技術(shù)提升。如今面料發(fā)展很快，國際上對此做了大量的研究，縫制機械企業(yè)要研發(fā)出適應各種面料的機器才能占得市場先機。縫紉首先就是面料的縫紉，面料的多樣化，在縫紉時會產(chǎn)生種種變化。縫線的強度和張力也是縫制質(zhì)量好壞的重要指標，面料和縫線的研究給我們縫制機械的設計者們提出了新的課題。

　　營銷模式的創(chuàng)新

　　勝家縫藝吧在京滬兩地開了分店，中捷的“綠色旋律”激蕩大江南北，“服裝設備專家”的稱號先后被眾多縫機經(jīng)銷商接受……這些在縫制設備市場上出現(xiàn)的新訊息暗示著，營銷模式正在悄悄地發(fā)生變化。無論是設備制造商還是分銷商，都嘗試著在各自熟悉和陌生的領域進行大手筆的營銷創(chuàng)新。
 
　　福建福誠縫紉設備有限公司總經(jīng)理林宏楠認為，“專業(yè)人士做好專業(yè)的事、賺好專業(yè)的錢，這是市場經(jīng)濟的必然規(guī)律。”但他并不只是以賣出縫紉設備為最高目標，而是將觸角延伸到了服裝制造公司的生產(chǎn)線上，首開行業(yè)經(jīng)銷商先河。日本“標準”專業(yè)經(jīng)銷商在去年就已進入中國并成立了專門的銷售公司，從品牌做起，全權(quán)負責日本品牌在中國市場的網(wǎng)絡建設。“一年過去了，還沒有發(fā)現(xiàn)國內(nèi)有哪家銷售公司代理我們自己的品牌到國外去闖蕩。”

　　一直以來，縫機的傳統(tǒng)營銷模式嚴重依賴于營銷渠道的建設，靠大量人力、廣告投入來占領市場。新經(jīng)濟時代，以電子商務為基礎的網(wǎng)絡營銷將為企業(yè)發(fā)展帶來新的商業(yè)模式。市場調(diào)查、廣告促銷、經(jīng)銷代理等傳統(tǒng)的營銷手法都將與網(wǎng)絡結(jié)合，充分運用網(wǎng)上的各種資源，可以形成以低成本投入來獲取更大市場銷量的新型營銷模式。

　　管理的創(chuàng)新

　　對于所有的制造業(yè)來說，創(chuàng)新競賽的最后一步都一樣，那就是企業(yè)管理的創(chuàng)新———使用各種復雜的軟件包將企業(yè)所處的整個商業(yè)環(huán)境內(nèi)的信息整合起來。２００５年１２月１９日，中捷股份ＥＲＰ項目組在浙江玉環(huán)總部成立。中捷是民營縫紉機制造企業(yè)上市的第一家。

　　企業(yè)上市，為中捷順利地擺脫家族企業(yè)的“困惑”，也為眾多類似的民營企業(yè)樹立了可以學習的樣板。據(jù)悉，臺州市政府大力扶持上市的寶石，企業(yè)管理也已轉(zhuǎn)型。

　　對組織環(huán)境和使命的假設，是企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心能力的前提。為此，企業(yè)必須經(jīng)常審視自己的經(jīng)營理念，審視核心能力賴以存在的前提。標準成立的博士后流動站正是從整個產(chǎn)業(yè)鏈的高度來探索縫制設備行業(yè)的前景，作為中國名牌的標兵，標準清楚自己的使命，這也是行業(yè)里率先成立合資公司且運營最好的企業(yè)之一。

　　管理的創(chuàng)新更來自于領導的重視。飛躍集團的總經(jīng)理邱繼寶多次說過，民營企業(yè)如果僅僅靠過去那種堅韌不拔、敢想敢干、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是遠遠不夠的。當前國內(nèi)外市場上企業(yè)之間的競爭最主要的還是品牌的競爭，而品牌要長期立于不敗之地，就必須靠創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能使品牌得以延續(xù)。（來自網(wǎng)絡）